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长虹控股公司市场化选聘总经理,招揽天下英雄

时间:2019-12-31 08:08来源:家居装修
长虹控股公司市场化选聘总经理,招揽天下英雄。‍7月8日,长虹控股公司又祭出大动作,公告称面向海内外市场化选聘控股公司总经理。长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主

长虹控股公司市场化选聘总经理,招揽天下英雄。‍7月8日,长虹控股公司又祭出大动作,公告称面向海内外市场化选聘控股公司总经理。长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌在接受记者专访时称,面向海内外市场化选聘总经理,不仅是长虹发展史上破天荒的头一遭,也是四川省国企领域第一次“大胆”尝试。 业内人士指出,此举标志着长虹国企改革全面步入快车道。 人才为本 国企改革步伐加速 就在上个月,长虹集团更名为长虹控股公司,其国企改革迈出标志性的一步。长虹控股董事长赵勇表示,将实现董事会与经营层的高度分离,按照“三纵三横”的路径推进改革:纵向清晰的功能定位、强化核心产业及竞争力、推行产品经理负责制,从而激发经营活力;横向打造智能研发平台、智能制造平台、智能交易平台三大平台。 仅仅一个月后,长虹用全球选聘总经理的方式,又开始了新一轮大刀阔斧的改革。据了解,这是长虹控股公司正式对外宣布获准四川省首批国企改革试点后,启动的首轮实质性重大改革举措。同时,这也是中国大型国有企业长虹第一次,也是四川国有企业历史上首次对外公开选聘总经理。 长虹控股公司选聘办公室主任、人力资源部部长何全勇表示,作为四川省确定的首批国企改革试点企业,长虹此举是落实公司董事会市场化选人用人改革要求,建立竞争择优、充满活力用人机制的关键一环。 “企业竞争的关键是人才,优秀的人干优秀的事,这符合市场规律,也是国企改革的一个重要内容。”刘体斌说,长虹正面临从工业文明走向信息文明的新时代,互联网的实质是一种关系,如果说“互联网+”演绎着技术实现人与物、人与服务的连接,那么对于我们来说拥抱变化、倾力变革,去创造“+互联网”的融合发展,实现人与未来的连接,打造出连接一切的智慧世界,这是我们从业管理者的责任与使命。 不关乎人的“改”都是耍流氓 “企业的任何改革或者变革,只要是不关乎人的‘改‘都是耍流氓。”刘体斌认为。“互联网+”时代,需要的是能同时理解不同行业商业逻辑,又能实现跨行业思维,能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略和策略的“互联网复合型人才”。 “在这个既换赛车又换赛道的阶段,我对长虹控股未来的总经理有几点期望”,刘体斌说,一是期望他是一个有着深刻忧患意识的人,对企业、行业的变化有深刻而清晰的认识,对不确定的未来有充分的洞察和思考。二是期望他是一个有激情、有梦想,并愿意为之奋斗的人。长虹的愿景是“成为一个受人尊重的公司”,希望他能够在自己的理想和长虹的梦想中找到一个完美的契合点。三是期望他是一个有创新、敢担当的人。要在当前这个巨变的时代站稳脚跟,创新是第一位的,而敢于承担,才能勇于创新。四是期望他是一个有韧性、能坚持的人。虽然长虹国企改革、转型升级的未来是值得期待的,但道路必然也是充满艰辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一个心无旁骛、不忘初心的人。希望他是单纯地为了干事业而来,务实、简单、能落地,心无旁骛、不忘初心。六是期望他是一个具有企业家精神的人。面对变幻莫测的市场,他必须具备冒险、创新、不满足和英雄主义精神,才能成为行业的领袖。 “目前,家电行业处于智能化、网络化、协同化的风口,开放的长虹需要更多能人。总之,You can, you up!”刘体斌告诉记者。 提供良好环境鼓励创新、宽容失败 刘体斌表示,对于职业经理人来说,长虹是一个超级平台,也是最好的商学院。长虹将遵循市场化选择、市场化管理、市场化考核、市场化薪酬的原则,给职业经理人提供一个尊重人才、利于成长、成就事业的良好环境。 一是鼓励创新、宽容失败的工作环境。创新有个前提叫做宽容失败,如果没有宽容失败,就永远不可能有创新,不创新就只有死路一条;二是公平公正、竞争择优的制度环境。事实上用人公平是激励人才成长最基本的条件;三是尊重人才、见贤思齐的成长环境。我们从来都是把人才作为第一资源,放在第一位;四是利益共享、一心谋事的生活环境。我们将采取市场化原则来定薪,报酬直接与创造的价值挂钩。 分析人士指出,公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革,全面建立职业经理人制度,增强公司的经营动力和创新活力。 对于长虹来说,推动国企改革和加快企业转型升级是相辅相成的两个步骤。长虹方面表示,在推动国企改革之后将加快企业转型升级,优化“智能设备+应用服务”的家庭互联网产业布局,构建智能产业生态,推动公司向智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型升级。

昨日,四川长虹电子控股集团有限公司发布招聘公告,面向海内外市场化招聘公司总经理。这是长虹控股公司正式对外宣布获准四川省首批国企改革试点后启动的首轮实质性重大改革举措。据了解,这是长虹第一次、也是全国大型国有控股集团历史上首次对外公开招聘总经理,因此无论对长虹自身还是对大型国企来说,这都是破天荒头一遭。“英雄帖”已经发出,各路豪杰正在赶来的路上,而长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌已经按捺不住——在接受记者采访时,他就对着尚不知姓甚名谁来自何方的长虹控股公司总经理隔空喊话:快来,我在这里等你!

随着“互联网+”在两会上被纳入国家战略,“互联网+”一时间在各行各业涌起大潮。有人说,它仿佛一台迎面飞驰而来的列车,你要么跳上车,要么被碾碎,没有第三条路可走。

记者:请问长虹为什么要面向海内外市场化招聘公司总经理?

今日,四川长虹电子控股集团有限公司发布公告称,面向海内外市场化选聘公司总经理。长虹控股公司选聘办公室主任、人力资源部部长何全勇表示,作为四川省确定的首批国企改革试点企业,长虹此举是落实公司董事会市场化选人用人改革要求,建立竞争择优、充满活力用人机制的关键一环。

刘体斌:当下,我们正面临从工业文明走向信息文明的新时代,互联网的实质是一种关系,如果说“互联网+”演绎着技术实现人与物、人与服务的连接,那么对于我们来说拥抱变化、倾力变革,去创造“+互联网”的融合发展,实现人与未来的连接,打造出连接一切的智慧世界,就是我们从业管理者的责任与使命。企业竞争的关键是人才,优秀的人干优秀的事,这符合市场规律,也是国企改革的一个重要内容。

推进国企改革,全面延伸产业布局

具体来讲,有两方面的原因。一是长虹集团已经改组成为长虹控股公司,国企改革迈出了实质性的重大改革步伐。在我们的改革方案中,明确了“经上级党组织批准、履行出资人职责的机构批准,由董事会对包括总经理在内的经营层成员按市场化方式进行选聘”,我们将建立企业职业经理人制度,加大市场化选聘力度,更好地发挥企业家作用。二是作为竞争性国企,我们正面临生死危机。互联网、物联网、云计算、大数据等新技术引发的技术革命,正在彻底改变我们这个行业。现在的市场竞争已经不是产品对产品的竞争,不是单一企业之间的竞争,是一个价值链的竞争,一个生态的竞争,是一个企业集群和另外一个企业集群的竞争。这不是“未来时”,而是“进行时”,我们迫切需要新鲜血液的加入。 这样一个背景下,长虹的用人理念和机制发生了根本变化,要秉承市场化、职业化、国际化理念,引入市场化的竞争模式、科学的绩效考核评价方式,建立起市场化的分配机制等。公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革,全面建立职业经理人制度,增强公司的经营动力和创新活力。

作为长虹国企改革试点整体规范的重要一环,面向全球选聘总经理工作是建立职业经理人制度,增强公司经营动力和创新活力的重要举措。

记者:这次选聘到底是真选聘还是假选聘?

长虹相关负责人告诉记者,整体选聘工作将涉及资格审查、人才测评、面试答辩、人选确定、任前公示、履行聘任等多个环节。并设立岗位契约化管理方式,聘期时间为三年。

刘体斌:对一个企业来讲,建班子永远是第一位的。用人机制是阻碍国有企业发展最致命的问题,企业发展最关键的一点就是要选好人、用好人。不招聘,大家会觉得我们没有遵循国企改革市场化的原则;招聘,可能又有人会觉得我们是暗箱操作,走个流程。但这次我可以负责任地说:我们本次招聘绝对不是内定的。我们会坚持信息公开,程序公正、结果公平,一定要招到一个最棒的总经理!

如今的中国制造业在互联网的推动下已经开始整体转型,在带来全新的商业模式和商业机会中,以及新的经济增长的和企业经营利润的同时,长虹已经确定了立足于互联网面向物联网的智能战略,在借助国企改革契机快速奔跑的同时,加大朝向“智能设备+应用服务”的物联网产业布局,构建智能产业生态的转型升级是长虹智能战略快速落地的关键。具有全球视野并充满激情的管理组织实施操盘手,将带领经营团队创新性的履行董事会的战略决策,成为开辟长虹未来新时代的关键人物。

为了招到真正的人才,长虹控股公司董事会专门成立了招聘领导小组,由董事长、党委书记赵勇任组长。在领导小组的提名和授权下,由我负责本次总经理的招聘执行工作,同时还有完善的监督体系支撑。根据董事会集体讨论通过的招聘工作方案,本次长虹控股公司总经理市场化招聘工作包括以下几个程序:公告发布、自愿报名、人才测评、面试答辩、身体健康检查、组织考察、任前公示、正式聘任。整体工作计划两个月内完成。

该负责人同时还表示,以消费电子产品为主导的长虹,从2013年开始就大踏步往前推进智能战略,2014年和2015年成为长虹发展变化最快的两个年份。而在两会期间李克强总理提出互联网+的概念后,全社会各行各业都在以互联网这一技术工具和平台来改变自己的产业,长虹希望通过自身的蜕变继续领跑产业。

记者:长虹正处于深化改革和转型升级的关键时期,你对此次招聘的总经理有什么期望?

2014年,长虹连续发布了第一阶段深化改革文件、第二阶段深化改革文件。长虹也整合内部业务和资源,组建了软件与服务中心和数字营销产业集团,推进产品经理负责制,完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命。

刘体斌:可以说,企业的任何改革或者变革,只要是不关乎人的“改”都是“耍流氓”。我认为,人才是长虹的第一资源,是企业发展的根本动力,也是企业核心竞争力的集中体现。

进入2015年,长虹更是动作频频。3月,长虹全球首台移动互联电视CHiQ二代上市;4月,宣布展开基于智能终端业务的深度合作;5月,引入投资者,布局大屏市场。6月,长虹控股公司改组成立,国企改革再次取得惊人的进展。

“互联网+”时代实现了信息的透明化。企业更需要能驾驭互联网翅膀,让传统行业“飞”起来的人才;更需要能够更好地整合资源、带来多样化商业模式的人才。因此,“互联网+”时代,需要的是能同时理解不同行业商业逻辑,又能实现跨行业思维,能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略和策略的“互联网复合型人才”。

以市场化方式面向全球公开选聘长虹控股公司总经理这在四川省国企尚属首次,刚刚结束的中央全面深化改革领导小组会议通过的有关国企改革指导思想中,特别强调要建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。在长虹控股公司下一步的改革计划中,规范和完善控股公司法人治理结构被排在首位。

企业永远没有完成时,只有进行时;永远没有成功的喜悦,只有成长的烦恼。转型升级是企业的必修课,也是此次长虹招聘的总经理要面临的必修课。在这个既换赛车又换赛道的阶段,我对长虹控股公司未来的总经理有几点期望:一是期望他是一个有着忧患意识的人。对我们的企业和行业的变化,有深刻和清晰的认识,对不确定的未来有充分的洞察和思考。二是期望他是一个有激情、有梦想,并愿意为之奋斗的人。长虹是一个有梦想的公司,我们的愿景就是“成为一个受人尊重的公司”。我们希望未来的总经理能够在自己的理想和长虹的梦想中找到一个完美的契合点,为实现它们努力奋斗。三是期望他是一个有创新、敢担当的人。要在当前这个巨变的时代站稳脚跟,创新是第一位的。同时,担当和创新互不可少,要敢于承担,才能勇于创新。四是期望他是一个有韧性,能坚持的人。坚韧是企业家必备的精神。虽然长虹国企改革、转型升级的未来是值得期待的,但道路必然也是充满艰辛、蜿蜒曲折的。要有一颗坚韧的心,才能到达终点。五是期望他是一个心无旁骛、不忘初心的人。长虹是一个崇尚竞争而不是斗争的企业。我们希望未来的总经理是单纯地为了干事业而来,希望他务实、简单、能落地。六是期望他是一个具有企业家精神的人。企业家作为商品社会的组织者,面对的是一个变幻莫测的市场,因此他必须具备冒险、创新、不满足和英雄主义精神。只有具备了这些精神,他才可能成为他这个行业的领袖。

产品经理,智能战略体系下的受益者

目前,家电行业处于智能化、网络化、协同化的风口,开放的长虹需要更多能人。总之,You can,you up!

2015年上半年,长虹重点经营动作可概括如下,国企改革持续深化、智能战略跨界整合、CHiQ二代电视发布上市、物联网手机推出……

记者:长虹作为传统行业的国有企业,有鲜明和独特的文化积淀,职业经理人来了后会不会遭遇“水土不服”?

陈科宇的走红也许并不“意外”,这个在中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动中囊括“最美科技人物”奖项的小伙子,是长虹坚持“以人为中心”路线下的受益者。

刘体斌:到每一个企业,可能都会遇到这个问题,但我想说的是,我们一直处在一个充分竞争的行业,这种文化环境其实与传统认识中的国企有很大不同。我认为,对长虹这样的充分竞争的企业来讲,文化就只有两种:一种是创新的文化,一种是死亡的文化。对于长虹,我们崇尚创新、责任、坚韧的文化。希望未来的总经理能够快速融入长虹文化,实现1+1>2的效果。短期来说,文化差异肯定会存在,但优秀的职业经理人会很快适应。

为人和蔼,处事谨慎的陈科宇在被评选为“最美科技人物”后接受记者采访时,曾这样表示,“在长虹的发展体系下,我是一个‘受益者’的代表,随着国企改革的持续深化和物联网/互联网的深入融合,长虹有望在今年内实现由单品家电向智慧社区的模式过渡。在智能研发、智能制造、智能交易平台的支持下,在大数据、云计算的帮助下,长虹已经在业内确立起主导地位。”

记者:长虹为职业经理人的工作和发展创造了哪些条件?

据了解,为适应互联网时代发展需求,长虹在去年便自主搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台,并构建起“智能战略”生态圈,成功把握住互联网+的时代脉搏。

刘体斌:对于职业经理人来说,长虹是一个超级平台,也是最好的商学院。我们将遵循市场化选择、市场化管理、市场化考核、市场化薪酬的原则,给职业经理人提供一个尊重人才、利于成长、成就事业的良好环境。

一是鼓励创新、宽容失败的工作环境。创新有个前提叫做宽容失败,如果没有宽容失败,就永远不可能有创新,不创新就只有死路一条;二是公平公正、竞争择优的制度环境。事实上用人公平是激励人才成长最基本的条件;三是尊重人才、见贤思齐的成长环境。我们从来都是把人才作为第一资源,放在第一位;四是利益共享、一心谋事的生活环境。我们将采取市场化原则来定薪,报酬直接与创造的价值挂钩。

一个人在黑暗中行走是恐怖的,八万人一起手拉手将走得更远。过去的长虹是可歌可泣的,今天的长虹是可圈可点的,未来的长虹是可期可待的。期待我们招聘的总经理能够和我们一起,改变长虹、创造历史。

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